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GÖRG hat die Stadtentsorgung Rostock GmbH bei der Vergabe der Bereitstellung, Lizenzierung, Implementierung und Inbetriebnahme eines zukunftsweisenden ERP-Systems umfassend beraten. Ziel der Vergabe ist die strategische Digitalisierung der kommunalen Abfallwirtschaft und die Einführung einer integrierten IT-Lösung zur Optimierung zentraler Geschäftsprozesse unter anderem in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Personalmanagement, Dokumentenmanagement und Steuerung. Die Beschaffung erfolgte im Wege eines sog. Wettbewerblichen Dialogs, um der Komplexität und dem hohen Innovationsgrad des Vorhabens gerecht zu werden. Der gewählte Verfahrensweg erlaubte es, gemeinsam mit dem Markt tragfähige und zukunftssichere Lösungen zu entwickeln, die auf die spezifischen Anforderungen der Stadtentsorgung Rostock sowie ihrer Tochtergesellschaft SR Technik GmbH zugeschnitten sind. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Unterstützung der unternehmerischen Transformationsprozesse im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung, den steigenden Anforderungen an eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft sowie auf Aspekten der IT-Sicherheit und Systemverfügbarkeit. Mit dem Wettbewerblichen Dialog wurde bewusst eine flexible Verfahrensart gewählt, die strategische und innovative Beschaffungsziele mit funktionaler Praxistauglichkeit verbindet. So wurden nach Abschluss des wettbewerbsintensiven Teilnahmewettbewerbs mit den ausgewählten Unternehmen diverse Dialoggespräche durchgeführt, um eine für die Stadtentsorgung Rostock GmbH optimale Lösung zu entwickeln. Ein GÖRG-Team unter der Federführung von Alexander Pustal stand der Stadtentsorgung Rostock GmbH während des gesamten Vergabeprozesses mit rechtlicher Expertise im Vergabe-, IT- und Vertragsrecht zur Seite. In fachlich-technischer Hinsicht wurde die Stadtentsorgung Rostock GmbH durch die INFA – Institut für Abfall, Abwasser und Infrastruktur-Management GmbH beraten.

GÖRG hat den Landkreis Marburg-Biedenkopf bei dem Erwerb des DRK-Krankenhauses in Biedenkopf umfassend rechtlich begleitet. Der Landkreis hat das Krankenhaus zum 1. Januar 2026 übernommen und führt es unter dem Namen Hinterland-Klinik weiter.  Der Kreistag des Landkreises Marburg-Biedenkopf hat am 26. September 2025 einstimmig die Übernahme des DRK-Krankenhauses am Standort Biedenkopf beschlossen. Der Landkreis hatte bereits zuvor in seiner Verantwortung für die Krankenhausversorgung Defizite aus dem Klinikbetrieb übernommen, nachdem über das Vermögen des ursprünglichen Krankenhausträgers (Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Biedenkopf e. V.) Ende 2023 das Insolvenzverfahren eröffnet worden war. Im Zuge des Projekts wurde die rechtliche Struktur der Übertragung des Krankenhausbetriebs auf eine gemeinnützige Betriebsgesellschaft (gGmbH) sowie der Krankenhausimmobilien auf einen Eigenbetrieb jeweils in Trägerschaft des Landkreises Marburg-Biedenkopf gestaltet. Die Verträge wurden mit den öffentlich-rechtlichen und kommunalpolitischen Verantwortungsträgern und den maßgeblichen Stakeholdern im Gesundheits- und Krankenhaussektor intensiv abgestimmt und die Verhandlungen mit dem Insolvenzverwalter eng begleitet. Durch die Übernahme ist sichergestellt, dass der Krankenhausstandort Biedenkopf auch künftig weiterbetrieben und die wohnortnahe und bedarfsgerechte medizinische Versorgung von ca. 66.000 Menschen fortgeführt wird. Zudem bleiben rund 200 Arbeitsplätze in der Region bestehen und die Funktion des Krankenhauses als Ausbildungsstätte, Lehrkrankenhaus und regional bedeutsamer Wirtschaftsfaktor wird erhalten. Ein interdisziplinäres Team von GÖRG unter Leitung der Frankfurter Partner Dr. Heiko Hofmann und Dr. Matthias Menke stand dem Landkreis Marburg-Biedenkopf bei der strukturellen und rechtlichen Ausgestaltung der Übernahme des Krankenhauses sowie bei der Umsetzung der Transaktion mit Expertise im Vergaberecht, Gesellschaftsrecht, Krankenhausrecht, Arbeitsrecht, Kommunalrecht, Immobilienrecht, EU-Beihilferecht, Steuerrecht und Vertragsrecht zur Seite.

GÖRG hat die PartnerFonds AG umfassend bei der Veräußerung eines Großteils ihrer Aktien an der börsenotierten Blue Cap AG beraten. Die Veräußerung erfolgte an eine Vielzahl von Aktionären von PartnerFonds, insbesondere einen Großaktionär. Der Transaktion lag ein Rückerwerb eigener Aktien durch die PartnerFonds AG im Tausch gegen Aktien an der Blue Cap AG zugrunde, deren Aktien zum Handel an verschiedenen Handelsplätzen zugelassen und in die Börsensegmente SCALE und m:access aufgenommen sind. Die Grundlage hierzu wurde zunächst im Sommer 2025 in einem Beschluss der Hauptversammlung zum Rückerwerb eigener Aktien gefasst. Anschließend erfolgte im November 2025 ein öffentliches Aktienrücktauschangebot an alle Aktionäre von PartnerFonds, wonach PartnerFonds diesen angeboten hat, eigene Aktien im Tausch gegen Aktien an Blue Cap zu erwerben. Die hohe Zahl von Angebotsempfängern machte zudem die Veröffentlichung eines von der BaFin genehmigten Wertpapierprospekts erforderlich. Die Transaktion war rechtlich und banktechnisch komplex. Der Rückerwerb erfolgte auf der Grundlage eines Beschlusses der Hauptversammlung der PartnerFonds zur Einziehung von Aktien nach den Vorschriften über die Herabsetzung des Grundkapitals. Damit wurde erreicht, dass die sonst häufig einschlägige Grenze zum Rückerwerb von höchstens 10 % der Aktien nicht beachtet werden musste. Die gewählte Struktur führte allerdings zu einer gesetzlichen sechsmonatigen Sperrfrist für die Umsetzung des Aktientauschs. Nur durch eine enge Abstimmung mit der BaFin und der Clearstream Europe AG konnte die Transaktion sodann Ende 2025 vollzogen werden. Im Ergebnis wurde das Aktientauschangebot für insgesamt 806.336 (dies entspricht 66 %) der von der PartnerFonds gehaltenen 1.217.076 Aktien der Blue Cap angenommen. PartnerFonds konnte damit ihren Anteil an Blue Cap-Aktien, der sich vor der Transaktion auf 27,1 % des Grundkapitals der Blue Cap belief, auf ca. 9,2 % reduzieren. Damit konnte PartnerFonds einen wichtigen Verwertungsschritt erfolgreich ausführen. Ein GÖRG-Team unter Federführung des Hamburger Partners Prof. Dr. Stephan R. Göthel beriet die PartnerFonds AG während des gesamten Transaktionsprozesses. Hierbei konnte PartnerFonds mit Stephan R. Göthel auf einen bewährten Berater zurückgreifen, der PartnerFonds schon seit vielen Jahren umfassend bei allen Hauptversammlungen sowie im Bereich Gesellschaftsrecht und M&A berät. Die Quirin Privatbank AG begleitete die Transaktion als exklusiver Tender Agent.

GÖRG hat die Landeshauptstadt Wiesbaden bei der erfolgreichen Vergabe der neuen Spielbankkonzession umfassend beraten. Die Spielbank wird seit dem 1. Januar 2026 durch die Bestandskonzessionärin Spielbank Wiesbaden GmbH & Co. KG fortgeführt. Die neue Konzession wurde zunächst für zehn Jahre erteilt und beinhaltet die Möglichkeit einer einmaligen Verlängerung um fünf Jahre. Damit ist sichergestellt, dass der Spielbetrieb ohne Unterbrechung fortgeführt werden kann. Der zu erwartende Wert der Konzession liegt im dreistelligen Millionenbereich. Im Rahmen der Strukturierung und Durchführung des europaweiten und komplexen (Konzessions-) Vergabeverfahrens standen unter anderem die Einhaltung der Vorgaben des Hessischen Glücksspielstaatsvertrags, die Sicherstellung von Spielerschutz und Suchtprävention sowie die Fortführung des bisherigen Spielangebots im historischen Ambiente der Spielbank im Fokus. Darüber hinaus wurden Regelungen zur Erfüllung der Verpflichtungen gegenüber gemeinwohlorientierten Projekten getroffen. Dazu zählen unter anderem Beiträge für medizinische Innovationen, Kulturförderung, Sporthilfe sowie ökologische Projekte. Die Spielbank Wiesbaden ist eine der fünf umsatzstärksten Spielbanken Deutschlands mit mehr als 250 Jahren auch eine der ältesten Spielbanken Deutschlands. Unter der Federführung unseres Frankfurter Partners Dr. Kai-Uwe Schneevogl hat GÖRG die hessische Landeshauptstadt bei dem komplexen Vergabeverfahren vollumfänglich mit einem standortübergreifenden Team von GÖRG rechtlich begleitet. Die Beratung umfasste komplexe Rechtsfragen im Zusammenspiel von Vergabe-, Glücksspiel-, Beilhilfe-, Verwaltungs-, Gesellschafts- und Steuerrecht.