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Düsseldorf, 11. Februar 2026 – Die unabhängige Wirtschaftskanzlei ARQIS feiert in diesem Jahr ihr 20-jähriges Bestehen. Was 2006 als visionäre Idee mit elf Anwälten begann, ist heute eine der führenden spezialisierten Wirtschaftskanzleien in Deutschland – ein Erfolg, der ohne das Vertrauen unserer Mandanten und die außergewöhnliche Qualität des ARQIS-Teams undenkbar wäre. Zwei Jahrzehnte Transformation: Die Entwicklung zur Big Law Boutique Die vergangenen 20 Jahre waren geprägt von kontinuierlicher Weiterentwicklung und strategischem Wachstum. Aus dem ursprünglichen Fokus auf M&A, Arbeitsrecht und den Japan Desk entwickelte ARQIS ein einzigartiges Modell: die Big Law Boutique. Diese Positionierung verbindet die Qualität, Leistungsfähigkeit und Ressourcen einer Großkanzlei mit der Flexibilität, dem unternehmerischen Denken und dem spezialisierten Fokus einer Boutique. Heute zählt ARQIS rund 80 hochspezialisierte Anwälte und Legal Specialists sowie insgesamt etwa 200 Mitarbeiter an den Standorten Düsseldorf, München, Tokio und dem Talent Hub in Berlin. Die Kanzlei übertraf wiederholt ihre eigenen Wachstumsziele und verzeichnete auch im vergangenen Jahr erneut ein zweistelliges Umsatzwachstum. Was ARQIS einzigartig macht: The ARQIS Way Wesentliche Grundlage der Erfolgsstrategie sind die sechs Fokusgruppen: Transactions, HR.Law, Japan, Tech.Law, Risk und Regulatory. Dies sind nicht nur klassische Praxisgruppen. Jede Fokusgruppe ist ein Think Tank für das wirtschaftliche Ziel unserer Mandanten, um ihr Geschäft zum Erfolg zu führen und rechtliche Hindernisse in einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt zu überwinden. „The ARQIS Way. Beyond expectations“ ist unsere Arbeitsphilosophie. Wir wollen nicht nur die Erwartungen unserer Mandanten, sondern auch unsere eigenen übertreffen. Diese Haltung, kombiniert mit unternehmerischem Denken und dem Willen, rechtliche Hindernisse in Chancen zu verwandeln, macht für uns den Unterschied. 20 Jahre ARQIS: Ein Grund Danke zu sagen „Das 20-jährige Jubiläum ist in erster Linie ein Grund, herzlich Danke zu sagen. Ohne das Vertrauen unserer Mandanten, die uns zum Teil seit Jahrzehnten begleiten und uns ihre anspruchsvollsten Mandate anvertrauen, wären wir nicht da, wo wir heute sind. Dieses Vertrauen ist unser größter Ansporn", betont Dr. Friedrich Gebert, Managing Partner von ARQIS. Gleichzeitig ist der Erfolg von ARQIS untrennbar mit der Qualität und dem Engagement des gesamten Teams verbunden. „Unsere Anwälte und Legal Specialists leisten täglich sowohl fachlich, strategisch als auch mandantenbezogen Außergewöhnliches. Sie sind der Grundpfeiler unseres zwanzigjährigen Bestehens", ergänzt Dr. Shigeo Yamaguchi, Senior Partner von ARQIS. „Gerade Andrea Panzer-Heemeier hat in ihrer Rolle als langjährige Managing Partnerin dafür ein starkes Fundament geschaffen und auch unser Business Services-Team sehr gut aufgestellt.“ Blick nach vorn: Innovation und Weiterentwicklung „Wir blicken mit Stolz auf 20 erfolgreiche Jahre zurück. Zugleich haben wir die Zukunft fest im Blick", ergänzt Gebert. „Wir entwickeln uns kontinuierlich weiter. Ausdruck dieser Innovationskraft ist auch unser aufgefrischter Markenauftritt, der auf zeitgemäße Weise zeigt, wofür ARQIS steht." „Für unsere Mandanten wollen wir auch in den kommenden Jahren der Partner sein, der nicht nur berät, sondern mitdenkt, Lösungen entwickelt und ihre unternehmerischen Ziele in messbare Erfolge verwandelt", fügt Yamaguchi abschließend hinzu. - ENDE - Über ARQIS ARQIS ist eine unabhängige Wirtschaftskanzlei, die international tätig ist. Rund 80 Anwälte und Legal Specialists beraten in- und ausländische Unternehmen auf höchstem Niveau zum deutschen, europäischen und japanischen Wirtschaftsrecht. Mit den Fokusgruppen Transactions, HR Law, Japan, Data Law, Risk und Regulatory ist die Kanzlei auf die ganzheitliche Beratung ihrer Mandanten ausgerichtet. Die Sozietät wurde 2006 gegründet und unterhält Standorte in Düsseldorf, München und Tokio sowie einen Talent Hub in Berlin. Weitere Informationen finden Sie unter www.arqis.com. Pressekontakt Miriam van Dijk Senior Public & Media Relations Manager T +491607192035 E [email protected]

GÖRG hat die Stadtentsorgung Rostock GmbH bei der Vergabe der Bereitstellung, Lizenzierung, Implementierung und Inbetriebnahme eines zukunftsweisenden ERP-Systems umfassend beraten. Ziel der Vergabe ist die strategische Digitalisierung der kommunalen Abfallwirtschaft und die Einführung einer integrierten IT-Lösung zur Optimierung zentraler Geschäftsprozesse unter anderem in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Personalmanagement, Dokumentenmanagement und Steuerung. Die Beschaffung erfolgte im Wege eines sog. Wettbewerblichen Dialogs, um der Komplexität und dem hohen Innovationsgrad des Vorhabens gerecht zu werden. Der gewählte Verfahrensweg erlaubte es, gemeinsam mit dem Markt tragfähige und zukunftssichere Lösungen zu entwickeln, die auf die spezifischen Anforderungen der Stadtentsorgung Rostock sowie ihrer Tochtergesellschaft SR Technik GmbH zugeschnitten sind. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Unterstützung der unternehmerischen Transformationsprozesse im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung, den steigenden Anforderungen an eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft sowie auf Aspekten der IT-Sicherheit und Systemverfügbarkeit. Mit dem Wettbewerblichen Dialog wurde bewusst eine flexible Verfahrensart gewählt, die strategische und innovative Beschaffungsziele mit funktionaler Praxistauglichkeit verbindet. So wurden nach Abschluss des wettbewerbsintensiven Teilnahmewettbewerbs mit den ausgewählten Unternehmen diverse Dialoggespräche durchgeführt, um eine für die Stadtentsorgung Rostock GmbH optimale Lösung zu entwickeln. Ein GÖRG-Team unter der Federführung von Alexander Pustal stand der Stadtentsorgung Rostock GmbH während des gesamten Vergabeprozesses mit rechtlicher Expertise im Vergabe-, IT- und Vertragsrecht zur Seite. In fachlich-technischer Hinsicht wurde die Stadtentsorgung Rostock GmbH durch die INFA – Institut für Abfall, Abwasser und Infrastruktur-Management GmbH beraten.

GÖRG hat den Landkreis Marburg-Biedenkopf bei dem Erwerb des DRK-Krankenhauses in Biedenkopf umfassend rechtlich begleitet. Der Landkreis hat das Krankenhaus zum 1. Januar 2026 übernommen und führt es unter dem Namen Hinterland-Klinik weiter.  Der Kreistag des Landkreises Marburg-Biedenkopf hat am 26. September 2025 einstimmig die Übernahme des DRK-Krankenhauses am Standort Biedenkopf beschlossen. Der Landkreis hatte bereits zuvor in seiner Verantwortung für die Krankenhausversorgung Defizite aus dem Klinikbetrieb übernommen, nachdem über das Vermögen des ursprünglichen Krankenhausträgers (Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Biedenkopf e. V.) Ende 2023 das Insolvenzverfahren eröffnet worden war. Im Zuge des Projekts wurde die rechtliche Struktur der Übertragung des Krankenhausbetriebs auf eine gemeinnützige Betriebsgesellschaft (gGmbH) sowie der Krankenhausimmobilien auf einen Eigenbetrieb jeweils in Trägerschaft des Landkreises Marburg-Biedenkopf gestaltet. Die Verträge wurden mit den öffentlich-rechtlichen und kommunalpolitischen Verantwortungsträgern und den maßgeblichen Stakeholdern im Gesundheits- und Krankenhaussektor intensiv abgestimmt und die Verhandlungen mit dem Insolvenzverwalter eng begleitet. Durch die Übernahme ist sichergestellt, dass der Krankenhausstandort Biedenkopf auch künftig weiterbetrieben und die wohnortnahe und bedarfsgerechte medizinische Versorgung von ca. 66.000 Menschen fortgeführt wird. Zudem bleiben rund 200 Arbeitsplätze in der Region bestehen und die Funktion des Krankenhauses als Ausbildungsstätte, Lehrkrankenhaus und regional bedeutsamer Wirtschaftsfaktor wird erhalten. Ein interdisziplinäres Team von GÖRG unter Leitung der Frankfurter Partner Dr. Heiko Hofmann und Dr. Matthias Menke stand dem Landkreis Marburg-Biedenkopf bei der strukturellen und rechtlichen Ausgestaltung der Übernahme des Krankenhauses sowie bei der Umsetzung der Transaktion mit Expertise im Vergaberecht, Gesellschaftsrecht, Krankenhausrecht, Arbeitsrecht, Kommunalrecht, Immobilienrecht, EU-Beihilferecht, Steuerrecht und Vertragsrecht zur Seite.

GÖRG hat die PartnerFonds AG umfassend bei der Veräußerung eines Großteils ihrer Aktien an der börsenotierten Blue Cap AG beraten. Die Veräußerung erfolgte an eine Vielzahl von Aktionären von PartnerFonds, insbesondere einen Großaktionär. Der Transaktion lag ein Rückerwerb eigener Aktien durch die PartnerFonds AG im Tausch gegen Aktien an der Blue Cap AG zugrunde, deren Aktien zum Handel an verschiedenen Handelsplätzen zugelassen und in die Börsensegmente SCALE und m:access aufgenommen sind. Die Grundlage hierzu wurde zunächst im Sommer 2025 in einem Beschluss der Hauptversammlung zum Rückerwerb eigener Aktien gefasst. Anschließend erfolgte im November 2025 ein öffentliches Aktienrücktauschangebot an alle Aktionäre von PartnerFonds, wonach PartnerFonds diesen angeboten hat, eigene Aktien im Tausch gegen Aktien an Blue Cap zu erwerben. Die hohe Zahl von Angebotsempfängern machte zudem die Veröffentlichung eines von der BaFin genehmigten Wertpapierprospekts erforderlich. Die Transaktion war rechtlich und banktechnisch komplex. Der Rückerwerb erfolgte auf der Grundlage eines Beschlusses der Hauptversammlung der PartnerFonds zur Einziehung von Aktien nach den Vorschriften über die Herabsetzung des Grundkapitals. Damit wurde erreicht, dass die sonst häufig einschlägige Grenze zum Rückerwerb von höchstens 10 % der Aktien nicht beachtet werden musste. Die gewählte Struktur führte allerdings zu einer gesetzlichen sechsmonatigen Sperrfrist für die Umsetzung des Aktientauschs. Nur durch eine enge Abstimmung mit der BaFin und der Clearstream Europe AG konnte die Transaktion sodann Ende 2025 vollzogen werden. Im Ergebnis wurde das Aktientauschangebot für insgesamt 806.336 (dies entspricht 66 %) der von der PartnerFonds gehaltenen 1.217.076 Aktien der Blue Cap angenommen. PartnerFonds konnte damit ihren Anteil an Blue Cap-Aktien, der sich vor der Transaktion auf 27,1 % des Grundkapitals der Blue Cap belief, auf ca. 9,2 % reduzieren. Damit konnte PartnerFonds einen wichtigen Verwertungsschritt erfolgreich ausführen. Ein GÖRG-Team unter Federführung des Hamburger Partners Prof. Dr. Stephan R. Göthel beriet die PartnerFonds AG während des gesamten Transaktionsprozesses. Hierbei konnte PartnerFonds mit Stephan R. Göthel auf einen bewährten Berater zurückgreifen, der PartnerFonds schon seit vielen Jahren umfassend bei allen Hauptversammlungen sowie im Bereich Gesellschaftsrecht und M&A berät. Die Quirin Privatbank AG begleitete die Transaktion als exklusiver Tender Agent.